18.         CONSIDERACIONES.

18.1       Impulsar la participación e involucramiento de los trabajadores sindicalizados en los Subequipos como parte del Equipo de Trabajo de la Línea de Mando, que favorezca a convertir el sistema PEMEX-SSPA como parte in­tegral de su trabajo y con el tiempo en una cultura de la Institución.

18.2       Los representantes de Flota Mayor, Flota Menor, Marina Fluvial y ROP´s participarán en las reuniones del ELSSPA para dar seguimiento a los acuerdos emanados en dichas reuniones y aplicarlos de acuerdo al ámbito de competencia en los Centros de Trabajo bajo su responsabilidad.
 

18.3       Es importante resaltar que los integrantes del Papel de la Función son responsables únicamente del cargo de Asesores en el ELSSPA y Subequipos, por lo tanto no podrán ocupar ningún otro cargo dentro de los ELSSPA y/o Subequipos.
 

18.4       Analizar y establecer las mejores prácticas y criterios probados en materia de Organización Estructurada de SSPA en todos los niveles, principalmente en los más cercanos a donde se realizan los trabajos y donde es más probable que ocurran incidentes y cómo se les podría prevenir.

18.5       Incluir a los Profesionales de la SSPA en su papel de asesor en los equipos y Subequipos de trabajo SSPA de la UI para que faciliten la implantación y efectividad del sistema PEMEX-SSPA.

18.6       Tener integrantes proactivos que busquen constantemente la mejora del desempeño y efectividad indivi­dual y del ELSSPA y Subequipos de la UI.

18.7       Que los Equipos y Subequipos de trabajo dirijan su mejor esfuerzo, aporten conocimientos y experiencia a las áreas identificadas como prioritarias en la UI para apoyar e impulsar el proceso de implantación y mejora del sistema PEMEX-SSPA; a la vez que se alinea y cumple con los objetivos, metas y programas en los tres ni­veles, Estratégico, Táctico y Operativo.

18.8       Que los Equipos de Liderazgo y los Subequipos sean reconocidos por toda la Organización como la fuerza de apoyo para el mejoramiento continuo en SSPA.

18.9       Que a través del ELSSPA y Subequipos locales se identifiquen, adecúen y/o desarrollen las guías, procedimientos admi­nistrativos y operacionales de apoyo, en materia de SSPA.

18.10   Apoyar a la Línea de mando en la mejora de la comunicación efectiva, en materia de SSPA, para:

·       Establecer el liderazgo de SSPA.

·       Facilitar la vigilancia y el seguimiento del sistema PEMEX-SSPA por medio de la ejecución de los programas y la medición del desempeño y progreso en su implantación y efectividad.

·       Identificar las áreas y operaciones claves y prioritarias para la implantación oportuna y efectiva del sistema PEMEX-SSPA.

·       Comunicar a todos los empleados sus funciones y responsabilidades para contribuir a la correcta implantación y administración del sistema PEMEX-SSPA.

·       Informar a toda la Organización los Principios, las mejores prácticas y los resultados obtenidos en la implantación y administración del Sistema PEMEX- SSPA.

·       Comunicar los resultados de las evaluaciones de cada Subsistema con veracidad, para que se iden­tifiquen y analicen patrones o tendencias en toda la Organización.

·       Trabajar en todos los niveles de la Empresa de manera organizada, en los análisis y solución de pro­blemas en la implantación y administración del sistema PEMEX-SSPA, cada uno aportando sus pun­tos de vista y sus recursos, para mejorar los resultados.

ACTA DE INSTAURACIÓN EQUIPO DE LIDERAZGO (SUBEQUIPO DE …)

Siendo las 00:00 horas del día 28 de mayo del 2010, en la Sala Audiovisual de la Superintendencia General de la Terminal de Operación Marítima y Portuaria; se reunieron el Ing. Presidente (Líder), Asesores, Secretario Técnico, Coordinador y Vocales, con el objetivo de constituir el Equipo de Liderazgo (Subequipo de…) de este Centro de Trabajo de la siguiente manera: